Velkommen til vårt ledertreningsprogram!

Beyond HR gir deg konkrete verktøy for å bli fremoverlent og en verdiskapende forretningspartner.

Hvorfor Beyond HR?

Toppledelsen trenger ikke flere systemer – de trenger:

• Team som skaper synlige resultater
• Strategier for kompetanse og kultur som driver vekst
• Rådgivere som tør å utfordre og snakker forretningens språk

Beyond HR gir deg verktøy, innsikt og trygghet til å påvirke handlingsrommet og skape gjennomslagskraft. 

Du får verktøy, perspektiver og trygghet til å:

• Ta en mer fremoverlent rolle
• Bygge tillit i ledergruppen
• Gjøre HR (eller din støttefunksjon) til en strategisk nøkkelspiller i virksomheten.

Gjennom erfaringsdeling, teori og praktiske øvelser fokuserer vi på hvordan du kobler din funksjon til forretningens puls, bygger tillit og får mer kraft bak initiativene dine.

HR trenger ikke mer å gjøre. HR trenger å gjøre det som faktisk betyr noe.

Du forlater dagen med:

• En skarpere forståelse for rolle og handlingsrom
• Økt strategisk påvirkningsmulighet
• Praktiske verktøy for gjennomslagskraft, kommunikasjon og kulturbygging
• Fornyet selvtillit og handlekraft i møte med ledergruppen og organisasjonen

Dato: 8.9.2025 og 22.9.2025 fra kl. 13.00-16.00 (total varighet 6 timer).

Sted: Smeltedigelen 1, 0195 Oslo (Kværnerbyen).

Fasilitatorer: Yvonne Fosser og Katarina Finneng 

Pris: 15 000,-

I løpet av høsten inviterer vi til første av fire nettverksmøter,- en fin arena å utvikle ditt lederskap.

Møtene

Målet med møtene er å skape en verdifull plattform for CEO-er og administrerende direktører for å styrke sitt lederskap, utveksle kunnskap, bygge verdifulle forretningsnettverk, sparre og bli inspirert. 

For at møtene skal oppleves relevante og verdifulle vil agendaen for møtene utarbeides etter innspill fra deltakerne.

Eksempler på tematikk kan være: 

• Teknologi og mennesker
• Endringsledelse
• Hvordan påvirke kultur
• Bærekraft og samfunnsansvar
• Mangfoldsstrategi
• Forretningsutvikling 

Tilgang til ekspertise/ressurser: 

Vi vil hente inn relevante ressurser til å presentere aktuelle temaer og trender basert på behov og ønsker fra gruppen.

Hvem kan delta?
Nettverket er for deg som er CEO, administrerende direktør eller daglig leder

Fasilitator: Yvonne Fosser 

Antall deltakere: Maksimalt 12

Antall treff/møter: Fire ganger a tre timer varighet

Dato: Første treff vil være en dato vi blir enige om ila høsten 2025. 

Gruppen vil sammen beslutte neste møtedatoer.

Sted: Smeltedigelen 1, Kværnerbyen, Oslo

Pris: 15 000

Er dette noe for deg så ta kontakt med oss ved å registrere deg i skjemaet nedenfor. Du kan også kontakte Yvonne Fosser på telefon  94531126 dersom du har spørsmål.

 

Tid: Dag 1 kl. 10:00–17:00 / Dag 2 kl. 09:00–16:00 (Gjelder alle moduler)

Datoer for samlingene:
• 28.–29. oktober
• 26.–27. november
• 14.–15. januar
• 11.–12. februar – med avslutningsmiddag

PROGRAM:

DAG 1

• Strategisk lederskap med forretningsforståelse
  Vi setter konkrete mål for hver modul, tett koblet til virksomhetens retning,
  lønnsomhet og strategiske utfordringer.
• Situasjonsbestemt ledelse
  Tilpass lederstilen til medarbeidernes utviklingsnivå og situasjonens krav.
  Hersey & Blanchard – Situational Leadership Model
• Å lede gjennom andre
  Styrk ansvar, eierskap og engasjement i teamet ditt.
  Basert på moderne forskning innen delegering og tillitsbasert ledelse
• Tillitsbasert og ansvarlig lederskap
  Bygg psykologisk trygghet og led med integritet og tydelig ansvar.
  Amy Edmondson – Psychological Safety
  
  

DAG 2

• Motivasjon og medarbeiderutvikling
  Forstå hva som virkelig driver folk, og hvordan du mobiliserer både indre og ytremotivasjon. Frederick Herzberg – Two-Factor Theory of Motivation

• Kommunikasjon og coaching
  Lær å lytte, formidle tydelig og bruke coaching som et kraftfullt lederverktøy. Inspirert av GROW-modellen (Whitmore) og løsningfokusert coaching
• Stress, arbeidsrett og HR
  Forstå balansen mellom prestasjon og bærekraft – og kjenn dine juridiske rammer
  som leder.
• Team og samspill
  Bygg effektive, tillitsbaserte team med høy prestasjonsevne.
  Ichak Adizes – Teamroller og organisasjonsutvikling
  
  

Alle som deltar får boken Prestasjonsledelse og Prestasjonskultur av Sigurd
Vik – en praktisk og inspirerende guide til moderne lederskap.

Praktisk informasjon

• Format: 4 moduler à 2 dager
• Pris per modul: 14.500 NOK
• Antall plasser: Maks 20 deltakere
• Sted og dato: Kommer snart!

Pris: 8.900 NOK per modul (eks. mva).
Metode: Praktisk trening, refleksjon, erfaringsdeling og coaching.

Modul 1: Trygg i rollen som leder

• Fra kollega til leder: Hva endres?
• Lederrollen i praksis: Ansvar, forventninger og grenser.
• Tillit, tydelighet og psykologisk trygghet.
• Bevissthet om egne verdier og lederstil
• Verktøy: Rolleavklaring, refleksjonsøvelser, 1:1 coaching-ramme

Mål: Forstå hva som forventes av deg som leder, og utvikle trygghet og bevissthet i
rollen.

Modul 2: Kommunikasjon og medarbeiderdialog

• Kommunikasjon som lederverktøy.
• Den vanskelige samtalen: Hvordan håndtere den trygt?
• Gi og motta tilbakemelding.
• Motivasjon og forventningsavklaringer.
• Verktøy: Tilbakemeldingssirkel, samtalestruktur, lytteteknikker

Mål: Bli en tydelig, tilstedeværende og bevisst leder i møte med medarbeidere

Modul 3: Prioriteringer, struktur og utvikling

• Hva bruker du tiden din på som leder.
• Målstyring og arbeidsmetodikk.
• Å utvikle medarbeidere: delegering og mestring.
• Stress, balanse og egenledelse.
• Verktøy: Eisenhower-matrise, utviklingssamtale, planleggingsverktøy.
  
  

Mål: Få kontroll over lederhverdagen og utvikle dine folk gjennom strukturert og
bevisst ledelse.

Oppfølgingssamling (2–3 mnd etter siste modul)

• Hva har jeg fått til? Hva trenger jeg mer av?
• Deling av erfaringer og utfordringer.
• Forankring av læring og utviklingsplan fremover.

Mål: Bærekraftig læring, støtte og forankring i praksis.

Bonus

• Personlig refleksjonshefte og verktøysett.
• Tilgang til erfaren ledertrener og sparringspartner.
• Programmet kan tilpasses internkultur og bransje.

Eksempler på temaer:  

• Strategisk og fremtidens HR 
• Ny input og forskning; lederutvikling, medarbeiderutvikling og jobbengasjement
• Talent management 
• CSR i praksis
• Selvutvikling og refleksjon

Vi skal vie mer tid til hva vi kan få til med det vi har (ikke det vi ikke har). HR-rollen kan være tung og en stor del av jobben er å hjelpe folk å løse deres problemer. Vi unngår å bli for problemfokuserte, forumet skal være en pause fra nettopp det. Målet er at du skal få en skikkelig energiboost av disse nettverkstreffene, få nye ideer og perspektiv og være full av inspirasjon du kan ta med deg tilbake til arbeidet ditt.   

For at alle skal bli godt kjent med hverandre er det begrensede plasser. 

Vi fortsetter dialogen mellom samlingene. Det skal være en arena der vi hjelper hverandre, inspirerer og diskuterer. For at du skal få med deg alle samlingene finner vi datoer sammen som passer for alle. 

Du kan gjerne komme sulten, for vi har alltid noe å by på. 

Hvem er nettverket for:

• Nettverk 1 er for HR ledere
• Nettverk 2 er for HR Businesspartnere/ rådgivere

Fasilitator: Yvonne Fosser 

Antall deltakere: Maksimalt 15

Antall treff/møter: Fire ganger, a tre timer, ila et år

Første treff : dato kommer 

Gruppen vil sammen beslutte neste møtedatoer

Sted:

Vi starter opp i Oslo (Smeltedigelen 1, Kværnerbyen)  og i Trondheim.

Pris: kr 20 000,-

 

Varighet

• Halvdagskurs (3–4 timer) eller heldagskurs (6–7 timer)
• Kan leveres fysisk eller digitalt
  
  

Målgruppe

• Ledere med personalansvar
• HR-partnere og støttefunksjoner
• Tillitsvalgte og verneombud (valgfritt)
  
  

Mål: Å styrke lederes trygghet og kompetanse i sykefraværsoppfølging – slik at de
vet hva de skal gjøre, hvordan de skal gjøre det, og når.

Verktøy: Kurset kombinerer lovpålagt kunnskap, praktiske verktøy og
kommunikasjonstrening for å skape tryggere og mer effektive oppfølgingsprosesser.

Kursets innhold:

1. Sykefravær – fakta og rammer

• Hva sier arbeidsmiljøloven og folketrygdloven?
• Arbeidsgivers plikter – og medarbeiderens ansvar
• NAV og IA – hvem gjør hva, og når?

2. Lederens rolle og ansvar

• Hvordan kan du som leder forebygge og følge opp fravær?
• Hva er god praksis i sykefraværsarbeidet?
• Ulike fraværstyper og hvordan håndtere dem.

3. Den viktige samtalen

• Hvordan gjennomføre 6-ukers samtalen og jevnlig oppfølging?
• Verktøy og maler for dialog og dokumentasjon
• Trening på reelle samtaler og vanskelige situasjoner

4. Kultur, kommunikasjon og nærvær

• Hvordan bygge en kultur for nærvær?
• Tillitsbasert ledelse og psykologisk trygghet i sykefraværsarbeid.
• Når bør HR involveres – og hvordan jobber vi sammen?

Du får:

• Mal for oppfølgingsplan og møtestruktur
• Guide til lovkrav og beste praksis
• Konkrete samtaleteknikker og caseøvelser
• Kursbevis etter fullført opplæring

Varighet

• Halvdagskurs (3–4 timer)
• Heldagskurs (6–7 timer)
  Kan leveres fysisk eller digitalt

Pris

Fra kr 8900 per deltager
*Tilpassede priser for større grupper eller bransjespesifikke behov.